4月26-27日，由天强管理顾问策划发起，苏交科集团股份有限公司、中国武汉工程设计产业联盟、中冶集团武汉勘察研究院有限公司联合主办的以“生态融合·有机进化”为主题的第十二届思翔院长论坛在六朝古都南京盛大开幕。论坛期间天强管理顾问祝波善总经理发表了以“生态融合·有机进化”的主题发言，从行业发展新时代、新需求、新要求出发，聚焦行业格局剧变中的企业发展之道。本期就让小编带领大家回顾下祝总的主题发言主要核心观点吧。

观点一：行业发展有所回升，竞争格局在发生变化

2017年以来行业景气指数明显回升，自2015年后再次突破100基准线，总体发展比较乐观。行业发展呈现增长的态势，但增长已不是过去的全面增长，而是进入到重组分化“分水岭”时期。一方面细分行业分化明显，除铁路、公路等基础设施领域外大多数细分行业情况发展情况不太理想，未来细分行业集中度会进一步提高；另一方面，企业发展呈现两极化，一批单位朝着综合化、集成化、一体化方向发展，一批单位朝着精专特色化方向发展，而没有核心竞争力的企业正在被边缘化。

观点二：新时代下行业发展呈现新特征，企业活动在价值网络上被重新定义和优化

行业发展进入新时代，需要确立新理念，聚焦新要素，催生新空间，释放新动能。保护区被打破，稳定的环境越来越少，行业内企业陷入标杆缺失的困境；产业边界模糊，栅格分明的行业边界已经被打破，企业进入无疆界的竞合时代；随着需求端发生变化，传统的管理难题仍然没有解决，新的管理难题不断滋生，管理变得越来越复杂；推动以BIM为代表的新技术应用不只是改变设计手段，更是对商业模式的革新，创造有价值的服务。

新时代下呈现的新特征要求企业基于价值网络对商业活动进行重新定义。一直以来行业内普遍认知是设计处在工程建设价值链前端，前端就意味着主导和高端，但新时代下，企业活动不是在价值链上而是在价值网上进行定义和优化，各主体之间关系平等化，没有明确主从关系；价值服务从关注前端走向关注后端，更加强调运营管理；从拥有到整合，有效管理不拥有的资源。

观点三：要在开放式生态下构筑企业生态体系

许多企业转型不成功很大程度上归因于思维转型不到位，没有立足开放式生态下思考企业业务、体制、组织和资源。

业务：原有业务影响深远，用传统延伸逻辑去思考新业务是走不通的。在价值链重构下，对接产业生态，培育新的业务模式

体制：不同企业面临的体制问题不尽相同，未来体制对行业的影响还将持续释放，如何建立科学的治理体系，管控的边界如何界定？

资源：行业人才流失现象在加剧，如何将企业的人才转换为行业的人才？如何建立开放型资源平台，发挥人力资本价值，真正做到共建共享。

组织：组织如何实现团组化运作，打通与外部的联系，真正做到相互连接，相互独立，形态多元和自我驱动。

观点四：通过产业生态的融合推动商业模式创新，催生多元化发展

过去行业内的价值链流向单一，随着动态、多边市场的构建，基于市场需求的变化，通过资本、专项技术、信息技术、产品与外部生态伙伴不断关联，产业生态融合不断加剧，开放融合的背景下传统的商业模式被打破，引发业内企业对新型商业模式的探索，这个过程也是价值重塑的过程。

在新生态下已经没有传统意义的标杆，当下每家企业都在将要素和能力进行不断地组合尝试，带来产品、功能定位的多样化，真正进入到完全差异化时代。有的企业通过将产品与专业技术融合，确立产品化思维，围绕建设全生命周期，形成基于某一领域的垂直整合服务商；有的企业将设计与信息技术深度融合，重新定义生产流程，面向行业打造开放协同的资源共享平台；有的企业深入推进资本运作，通过资源整合优化工程建设组织模式，大力推进PPP、EPC等项目运作，主动适应市场需求的变化……总之，通过产品和资本、专业技术、信息技术等相互融合，形成多种定位可能性。

进入新时代，商业模式的重要性已经不言而喻，立足整个商业生态系统，设计企业需要以“本源”核心竞争力为基础，嫁接新内容，探索突破式创新。再者，有效推进内外部资源的良性互动，既要从内部审视企业管理、资源、组织与战略契合，打破路径依赖；也要实现对外部资源整合，达成生态协同，有机进化。