引 言

1995年，被普遍定义为“世界互联网商业元年”，经过20多年的发展，科技的快速进步 ，推动全球经济迈入了产业互联网时代。产业互联网将整个商业社会从工业经济向数字经济加速转型，数字化成为驱动发展的新要素、新引擎，企业也在探索以数字化能力催生新产品、新业态、新模式和新管理，再造发展新动能。

工程设计企业在数字时代所面临的新挑战

进入数字时代的深远影响与冲击，绝不仅仅是技术上的创新与突破，更将是一次理念认识的彻底洗礼”

面对新需求

市场需求所驱动的个性化定制、智能制造、从产品向服务转型等为代表的产业升级也正在加速演进。

城镇化发展进行高质量发展要求的新时期，必须通过运用现代信息技术推进城市运行系统的互联，实现智慧感知、智慧反应与智慧管理，包括以CIM（GIS+BIM的融合）平台为基础的数字孪生城市技术。工程设计企业需要从重点服务于工程建设阶段的思维跳出，在更广阔的空间中寻找蓝海。

面对新竞合

竞争格局重塑，跨界竞合加剧，我们被动等待，还是加速融合升级？

工程设计产业竞争格局正在从金字塔结构向两极化深刻转型，且面临着更多的市场参与者以全新的商业思维模式、全新的资源禀赋、全新的运作模式加入，我们可以看到阿里、华为等创新型科技企业在基础设施领域的布局与探索，挑战与机遇空前。

面对新约束

面临着战略敏捷性的考验，面临着跨组织、跨地域资源整合效率与效益的挑战，面临着更有效赋能员工的压力……

处在一个日益开放交融的商业生态系统中，市场需求不确定性、资源的无边界特点、人力资源的市场化流动与价值诉求多元化、多边立体的价值网络要求等方面趋势日益加强，给工程勘察设计企业带来了新的游戏规则下生存挑战。

工程设计企业的数字化转型路径思考

“工程设计产业不会消失，但落后的企业一定会消失”

数字化转型将成为所有企业未来10年所要面对的核心战略问题，用数字化能力创造并定义未来。

工程设计企业的数字化转型路径需要依托新型产业生态场景：

◎ 重新设计与市场需求的联系与交互；

◎ 重构价值链中的客户体验乃至用户体验，以更加智慧、自主、便捷的方式赋能员工驱动运营优化；

◎ 重建更加开放、共生、互赢的无边界资源整合平台。

数字化业务创新

从产品向服务转型是当今企业创新商业模式和颠覆已有市场的重要进化策略。

专业工程技术与新一代科技技术的融合不再是业务的增值能力，而需要演变成为业务的一部分。可能的思考维度包括：

◎ 利用数据提升既有业务，如智能规划；

◎ 利用数据进入新市场，如以BIM+FM模式切入运营、管理、维护；

◎ 与客户共同寻找并开发面向数字经济的商业交叉点，如面向环保领域的远程监控与智能诊断等。

智慧化运营管理

数字化思维下重新设计运营，优化运管流程，提升资源使用效率，以支撑新业务运转。

重新建构企业与客户的交互界面。通过线上线下的信息互动，发现并形成持续的有价值的客户关系，如客户关系管理平台的建设与维护。

建立以客户为中心的共享平台，让听得见炮声的人来决策，以此为基础赋能员工，在企业的市场布局范围内形成技术、工具、知识的共享，以统一接口为客户呈现完整的系统解决方案；

构建与客户共同工作平台。提升客户价值体验，如依托BIM为基础的项目管理可视化平台；

提升资源管理手段、跨地域协同工作平台。BIM、物联网、云计算等技术的发展都为企业运营管理效率提升带来更大的想象空间，如诸多企业依托物联网技术，通过传感器了解公共会议空间使用情况，从而更好的分配和使用公共会议室。

平台化资源整合

当前企业组织面临极大的持续不确定性，并且受到万物互联的深刻影响，唯有更多地参与协作、结成命运共同体，开放合作、引领变化、彼此成就，才能找到新生机。

构建数字化转型的资源支撑，关键是打破边界观念，推动平台化转型，以赋能、链接、共赢理念，通过解决体制与机制创新激活内部要素与资源、链接外部要素与资源。如近几年业内企业在探索“互联网设计院”模式。

数字化转型的实施推进

一把手”工程，高位推进

数字化转型需要以企业的发展理念、企业文化、组织管理和治理、业务流程等为基础，并需要结合内外部环境变化不断修正。传统以IT部门为主推进的方式，很难实现系统提升的效果，需要以企业顶层规划、统筹部署为指引，整合全局资源贯穿实施。

以业务的数字化升级为牵引

开放洞察外部市场的个性化需求，以专业工程技术及数字资产为基础推进产品和服务的升级，并保持持续的创新与升级。以业务价值提升与运作效率提升为根本评判标准，推进体系流程优化与数字化平台化的双向结合，推进开放平台的资源整合模式、共生伙伴关系及生态融合价值网络的建立，支撑战略发展。

构建数字化领导力与创新文化

在整个企业范围内推广数字化思维，与全体员工共享这一战略；并不断更新管理人员和员工的技能组合，重视培养多元化员工队伍，并广泛采纳员工意见，特别关注年轻一代的敏锐洞察力；树立容错创新的文化氛围，建立“容错-纠错”的螺旋演进管理机制。

数字经济时代的洪流没有放慢的迹象，我们唯有在纷繁的机遇与挑战中理清转型要务、找准转型路径，才能在产业和技术融合跌宕的潮流中把握待发的生机！

这是一个开放的平台，

诚挚邀请您加入，

共谱未来！

诚邀行业企业、业界专家学者、专业人士共同研发、共同发声，加快推进工程设计行业的数字化转型步伐，实现在数字经济时代的高质量发展！