思翔洞察
让价值共享 记录行业发展脚步设计院构建“大中台小前台”模式势在必行
近两年，阿里巴巴推行的“大中台小前台”模式取得了成功，也引发了广泛关注。阿里巴巴施行“大中台小前…08
2019-12
设计院职能部门薪酬分配市场化改革的新思路
工作内容难以量化 工作价值难以衡量 对于职能部门的薪酬分配方式 管理者往往“举棋不定”、“进退两…24
2019-11
设计院如何有效激励职能管理人员？
设计院在体制改革、管理模式革新、上市过程中正逐渐转变“重设计，轻管理”的传统观念，越来越多的设计…10
2019-11
设计院经营人员薪酬如何设计
设计院在走向现代管理模式的过程中，经营管理由于关系到业务来源问题，其改革重要性不言而喻。而在经营…03
2019-11
设计院专业总工程师薪酬模式探析
伴随着我国经济增速放缓，以民生基建为核心业务的设计企业纷纷遭遇到发展的瓶颈，因此，例如“垂直化发…27
2019-10
设计院如何高效地推进项目经理负责制
为增强市场竞争力，提升服务质量，提高服务效率，实现项目的精细化管理，越来越多的设计院开始推行项目…20
2019-10
设计院如何构建“业务财务一体化”管理体系
业财一体化的基本思想是将设计院经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机结合，…18
2019-10
设计院市场经营的一箩筐问题，如何化解？
“坐在家里等活上门”的现象不复存在 企业市场经营压力越来越大 市场经营管理的问题越来越多 很多设…13
2019-10
一文读懂设计院分院制改革
说“分院制”是一种文化，是因为似乎只有在中国的工程勘察设计企业中，分院才特别流行，而同样身为技术…08
2019-10
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